Beyond.
L’audit stratégique à 360° pour voir au-delà
de l’existant, identifier les angles morts de ton
entreprise et révéler les possibilités que tu
n’as pas encore envisagées.
+ 150 client·es accompagné·es
Master en Finance
Fondatrice de l’agence Kerencia
Il y a toujours plus à voir
que ce qu’on a sous les yeux
Imagine que tu empruntes un sentier en pleine forêt. Tu connais le chemin, les arbres qui le bordent, les virages qui se succèdent. Tu l’as parcouru tellement de fois que tu pourrais presque avancer les yeux fermés.
Et puis un jour, tu décides de prendre un peu de hauteur.
Tu découvres alors des chemins que tu n’avais jamais remarqués, des paysages que tu ne soupçonnais même pas et cette sensation assez grisante de réaliser qu’il te reste encore tant de choses à explorer.
Pourtant, rien n’a changé autour de toi. C’est simplement ton point de vue qui est différent.
Et je trouve que c’est assez vrai dans le business.
On peut avoir passé des années à construire son entreprise, la connaître par cœur et ne plus forcément voir toutes les possibilités qui s’offrent à nous.
Parfois, il suffit d’un regard différent pour découvrir tout ce qu’on n’avait pas encore envisagé.
Tu as encore beaucoup d’ambition
pour ton business
Mais aujourd’hui, tu as besoin d’y voir plus clair pour savoir comment avancer.
01 · Ton business fonctionne. Mais maintenant tu en fais quoi ?
Tu as construit une entreprise rentable, trouvé ta place sur ton marché et tu pourrais continuer sur cette lancée pendant plusieurs années.
Aujourd’hui, tu as envie d’aller plus loin et plusieurs directions te semblent intéressantes. Chacune ouvre des perspectives différentes, avec ses opportunités, ses contraintes et ses conséquences sur ton quotidien.
Tu aimerais pouvoir explorer ces possibilités, les confronter à la réalité de ton entreprise et déterminer laquelle mérite vraiment que tu y consacres les prochaines années.
02 · Ta croissance stagne et tu ne sais pas comment la relancer.
Pendant longtemps, ton chiffre d’affaires progressait et tes actions portaient leurs fruits. Depuis quelque temps, les résultats plafonnent alors que tu continues à consacrer autant d’énergie au développement de ton activité.
Tu pourrais revoir ta communication, ajuster tes offres ou investir dans un nouveau canal d’acquisition. Encore faut-il savoir ce qui explique réellement cette stagnation.
Tu veux comprendre ce qui freine ta croissance pour identifier les leviers qui pourraient véritablement la relancer.
03 · Ton entreprise a grandit, mais elle dépend encore trop de toi.
Tu as recruté, commencé à déléguer et structuré certaines choses. Pourtant, les décisions continuent de remonter jusqu’à toi et ton quotidien reste largement occupé par l’opérationnel.
Tu aimerais que ton entreprise puisse continuer à grandir sans que tout repose systématiquement sur tes épaules.
04 · Tu as envie de faire évoluer ton business, mais tu ne sais pas par où commencer.
Tes offres fonctionnent, tes client·es sont là, mais tu sens que tu arrives au bout d’un cycle. Tu n’as plus forcément envie de vendre les mêmes choses, d’occuper le même rôle ou de conserver le même business model.
Tu aimerais identifier ce qui mérite d’être conservé, transformé ou abandonné pour engager cette transition sans fragiliser ce que tu as construit.
Tu as déjà parcouru beaucoup de chemin avec ton entreprise.
Maintenant, l’enjeu, c’est de pouvoir regarder au-delà du sentier que tu connais
pour choisir consciemment celui que tu veux emprunter ensuite.
✳ LAISSE-MOI TE PRÉSENTER
Beyond.
Ton audit stratégique à 360° pour identifier les leviers à activer, les choix à repenser et les décisions à prendre pour dessiner une trajectoire à la hauteur de tes ambitions.
Un audit approfondi pour les entrepreneur·es qui ont déjà construit un business solide et qui veulent prendre du recul sur leur stratégie avant d’envisager la suite.
✳ Passer ton business au crible, en analysant en détails 7 dimensions de ton entreprise (détails ci-dessous).
✳ Identifier tes angles morts et les opportunités inexploitées, en faisant les liens entre les différentes dimensions de ton entreprise.
✳ Formuler des recommandations stratégiques argumentées, adaptées à tes objectifs, à tes ressources et à la vie que tu souhaites mener.
✳ Construire une roadmap stratégique, pour que tu saches précisément quelles actions engager, dans quel ordre et pourquoi.
✳ LES 7 DIMENSIONS DE L’AUDIT
Aucun business ne se résume à une seule dimension.
Une entreprise, c’est un écosystème dans lequel chaque décision peut avoir des répercussions sur le reste.
Faire évoluer une offre, recruter ou changer de stratégie commerciale peut avoir des conséquences sur ta rentabilité, ton organisation et jusqu’à ton propre rôle de dirigeant·e.
C’est pour ça qu’avec Beyond, j’analyse ton business à travers sept dimensions complémentaires, sans jamais les considérer indépendamment les unes des autres.
01 · Ton écosystème d'offres
J'analyse tes différentes offres, leur positionnement, leur rentabilité, leurs performances commerciales et les ressources qu'elles mobilisent. Je m'intéresse aussi à la manière dont elles s'articulent entre elles et à la place qu'elles occupent dans ton business model.
Objectif :
Identifier les offres sur lesquelles tu as intérêt à capitaliser, celles qui mériteraient d'évoluer et la manière dont tu pourrais construire un écosystème plus cohérent avec tes ambitions.
02 · Ta stratégie commerciale
D'où viennent tes client·es ? Qu'est-ce qui les décide à travailler avec toi ? Qu'est-ce qui fonctionne vraiment dans ta manière de vendre, et qu'est-ce qui te fait peut-être passer à côté d'opportunités ? On va s'intéresser à tout ton parcours commercial, depuis l'acquisition jusqu'à la fidélisation.
Objectif :
Voir sur quoi tu peux réellement t'appuyer pour développer tes ventes, plutôt que de multiplier les actions commerciales sans savoir lesquelles font la différence.
03 · Ta communication
Je vais passer au crible tes différents canaux de communication pour voir si l'ensemble est cohérent, si tes messages sont clairs et si l'image que tu renvoies correspond vraiment à la réalité de ton entreprise. Je vais aussi regarder s'il existe des décalages entre tes supports, ou entre ce que tu communiques aujourd'hui et ce que ton business est devenu.
Objectif :
Voir ce qui mérite d'être ajusté pour avoir une communication plus cohérente, plus lisible et une image de marque qui reflète réellement la valeur de ton entreprise et les ambitions que tu as pour la suite.
04 · Ta structuration interne
Là, j'ai envie de comprendre comment ça se passe vraiment dans les coulisses. Qui s'occupe de quoi ? Quelles décisions continuent de remonter jusqu'à toi ? Qu'est-ce qui fonctionne bien dans ton équipe, et qu'est-ce qui repose encore beaucoup trop sur tes épaules ? Même avec une équipe compétente, on peut vite se retrouver à être la personne sans laquelle rien n'avance.
Objectif :
Voir comment ton entreprise pourrait fonctionner de manière plus fluide, avec des responsabilités mieux réparties et une organisation qui ne dépend pas constamment de ta disponibilité.
05 · Tes outils et systèmes
Je vais aussi mettre le nez dans tes outils, tes process et tes automatisations. Non pas pour te recommander quinze nouveaux outils, mais pour comprendre comment ton business fonctionne au quotidien. Ce qui est bien rodé, ce qui te fait perdre du temps et ce qui pourrait être beaucoup plus simple que ça ne l'est aujourd'hui.
Objectif :
Faire en sorte que tes outils et tes systèmes te facilitent réellement la vie, plutôt que d'ajouter une couche de plus à ton business.
05 · Tes chiffres
On va mettre le nez dans tes chiffres, et pas seulement dans ton CA. Je vais regarder tes charges, tes marges, la rentabilité de tes offres et plus globalement la santé financière de ton business. L'idée, c'est aussi de repérer les dépenses qui pèsent inutilement, les éventuels gouffres financiers et les optimisations auxquelles tu n'as peut-être jamais pensé.
Objectif :
Comprendre où part ton argent, identifier tes marges de manœuvre et surtout les actions concrètes qui pourraient améliorer ta rentabilité, parfois sans avoir besoin de vendre davantage ni de fournir beaucoup plus d'efforts.
07 · Ta vision et tes objectifs
C'est probablement l'un des sujets sur lesquels j'ai le plus envie de t'entendre. Parce qu'avant de te recommander de recruter, de développer une nouvelle offre ou d'aller chercher davantage de chiffre d'affaires, encore faut-il savoir ce que tu as envie de faire de ton entreprise. Et je ne parle pas uniquement de tes objectifs à trois ans, mais aussi de la place que tu veux donner à ton business dans ta vie.
Objectif :
M'assurer que les recommandations que je vais te faire servent réellement la direction que tu souhaites prendre, plutôt que de t'emmener vers une forme de croissance qui ne te correspond pas.
Ces sept dimensions me servent de grille de lecture, mais chaque audit est différent, parce que chaque business a ses propres enjeux, son fonctionnement et ses ambitions.
Mon rôle, c’est de comprendre comment tout s’articule pour identifier les leviers qui feront réellement la différence pour toi.
Même ce que tu crois connaître par cœur
peut encore te surprendre.
✳ CE AVEC QUOI TU REPARS
Un diagnostic qui ne finit pas
dans un dossier oublié sur ton ordinateur
Parce que recevoir cinquante pages d’analyse sans savoir quoi en faire, ça n’a pas grand intérêt.
À l’issue de Beyond, tu disposes de trois éléments complémentaires.
01 · Ton diagnostic
Une analyse argumentée de ton entreprise, avec les forces identifiées, les points de vigilance, les incohérences éventuelles et les opportunités à explorer.
02 · Mes recommandations
Les évolutions que je te conseille d’envisager, les décisions que je questionnerais et les leviers sur lesquels je te recommande de capitaliser.
03 · Ta roadmap stratégique
Un plan d’action hiérarchisé pour distinguer ce qui mérite d’être engagé en priorité, ce qui peut attendre et les ressources à mobiliser.
✳ LEUR EXPÉRIENCE
On a fait un bout de chemin ensemble
Mes coachings avec Lola ont littéralement changé ma vie et ont propulsé mon business.
En 3 mois, j’ai fait 30% en plus sur mon CA.
Je termine mes journées à l’heure grâce à son système Notion pépite qui m’a permis de m’organiser sans m’éparpiller.
C’est grâce à elle que j’ai développé un mindset solide d’entrepreneure plus qu’une simple exécutante.
Lola est une coach extraordinaire, bienveillante, et empathique.
Je n’ai qu’une hâte : celle de pouvoir travailler à nouveau avec elle ❤️
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Nina Senoyer · Ghostwriter & mentore LinkedIn
Merci Lola pour ton accompagnement complet et si bien structuré. Merci pour ton suivi, ton organisation sans faille, ta bienveillance, tes idées, ta prise de recul tellement nécessaire quand on a la tête dans la guidon et qu’on ne voit plus l’essentiel !
Résultats : beaucoup de fierté, une grande satisfaction et de supers retours de ma communauté/clients, tant pour le site que pour ma com’ sur LinkedIn. Tout ça a donné un boost de crédibilité à mon travail ces derniers mois.
Je recommande les yeux fermés 😉
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Mathilde Durand · Coach Business
Lola a été une vraie partenaire dans ce processus de stratégie digitale. Pleine d’entrain, et bourrée de talents, elle n’a pas son égale pour analyser, structurer et organiser les objectifs et actions à mettre en place.
Hyper réactive, ET créative, elle a su trouver l’approche parfaite pour m’aider, me partager des tips, et me faire gagner un temps précieux.
Grâce à elle, j’ai une stratégie qui me ressemble et une vision claire. Merci Lola t’es trop forte 💪
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Léa Chantrel · Coach Carrière
Lola m’a accompagné pendant 3 mois pour m’aider à construire ma stratégie digitale.
J’ai particulièrement apprécié son professionnalisme, son dynamisme et sa disponibilité.
Son accompagnement est très complet, avec des sessions de coaching individuelles, des vidéos explicatives, et des exercices de mise en application.
J’ai réussi à aligner tous les tenants de mon business de coach en finances personnelles, en travaillant sur mes offres, ma communication, la qualité de l’expérience client…
Avant même la fin du coaching, j’ai signé 2 clients, et j’ai surtout gagné en confiance, et validé des étapes clés.
Merci à Lola pour tout son apport sans lequel je serais encore à ramer seul au milieu de l’Océan !
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Loïc Parry · Conseiller en gestion de patrimoine
J’ai bien plus avancé dans mon business au cours de ces 2 mois que ces deux dernières années !
Son accompagnement m’a permis de revoir en profondeur ma cible et mes offres, qui sont enfin passées du stade de pensées à des offres carrées et claires qui se vendent. Résultat : 1 nouvelle cliente au cours du 2e mois et 5 prospects très qualifiées !
Lola est une vraie perle. ❤️ Elle nous encourage à chaque étape et nous rebooste lorsqu’on rencontre des difficultés. Elle répond aussi à toutes nos interrogations, et ses retours détaillés sont de vraies mines d’or.
Encore merci pour tout Lola ! 😊
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Floriane Franco · Consultante SEO
C’est très simple : GAME CHANGER pour moi.
L’accompagnement m’a apporté non seulement des connaissances et ressources solides, mais aussi un cadre idéal pour passer à l’action.
Par exemple, j’ai mis en place une stratégie qui m’a rapporté une mission. Aujourd’hui, j’ai des offres et des process clairs et je sais où je vais.
Lola, en plus d’être pertinente et experte dans ses retours, est d’une disponibilité et d’une bienveillance à toute épreuve. Mais elle a aussi su me cadrer quand j’en avais besoin !
Je suis clairement passé au next level en trois mois ✨
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Lena Piroddi · Copywriter & storyteller
✳ DE L’ANALYSE AUX DÉCISIONS
Comment se déroule
Beyond ?
01 · Tu m’ouvres les coulisses de ton entreprise
Tout commence dans un espace privé Notion, avec un questionnaire approfondi qui me permet de comprendre ton activité, tes choix stratégiques, ton fonctionnement et tes ambitions.
Tu y déposes également les documents et informations utiles à mon analyse.
02 · Je mène mon enquête
Je prends le temps d’étudier tes réponses, tes chiffres, tes offres, tes supports et les différents éléments de ton écosystème.
Je croise les informations, je questionne les choix existants et j’identifie les forces, les fragilités et les opportunités qui méritent d’être examinées.
C’est pendant cette phase que je construis mon diagnostic et mes recommandations.
03 · Je te présente mes conclusions
On se retrouve pendant 2 heures en visio pour une restitution stratégique.
Je te partage ce que j’ai observé, les points sur lesquels je souhaite attirer ton attention et les évolutions que je te recommande.
On prend aussi le temps d’échanger sur mes conclusions, de répondre à tes questions et d’affiner certaines priorités si nécessaire.
04 · Tu disposes de ta roadmap stratégique
Je te remets un document PDF qui rassemble mon diagnostic, mes recommandations et les actions que je te conseille de prioriser.
Tu sais ce que je préconise, pourquoi et dans quel ordre envisager les prochaines étapes.
05 · Tu peux me solliciter pendant 1 mois
Pendant le mois suivant la restitution, tu bénéficies d’un suivi WhatsApp pour me poser tes questions et obtenir mes retours sur les décisions ou les supports directement liés à l’audit.
On se retrouve également pour un dernier rendez-vous afin de faire le point sur les évolutions engagées.
Beyond.
Une analyse stratégique approfondie. Des recommandations concrètes. Une direction claire pour la suite.
2 500 € HT
Paiement possible en 1, 2 ou 3 fois sans frais.
Avant de démarrer, on prend le temps d’échanger sur ton entreprise et tes attentes pour vérifier que Beyond est bien adapté à ta situation.
✳ Un espace privé Notion, avec un questionnaire d’audit complet pour me donner accès aux coulisses de ton entreprise.
✳ Une analyse personnalisée à 360°, à partir de tes réponses, de tes chiffres, des éléments de ton écosystème et de mes connaissances du marché.
✳ Une session visio de 2 heures, pour te présenter mon diagnostic et échanger sur mes recommandations.
✳ Un document PDF détaillé, qui rassemble mes observations, mes préconisations et ta feuille de route priorisée.
✳ Deux mois de suivi WhatsApp, pour répondre à tes questions et te donner mes retours sur les évolutions liées à l’audit.
✳ Un rendez-vous de suivi à M+1, pour revenir sur les actions engagées et les éventuels ajustements.
2 500 € HT
Paiement possible en 1, 2 ou 3 fois sans frais.
Avant de démarrer, on prend le temps d’échanger sur ton entreprise et tes attentes pour vérifier que Beyond est bien adapté à ta situation.
Qui vient mettre le nez dans ton business ?
Moi, c’est Lola, entrepreneure depuis 2022.
Et je crois que l’une de mes plus grandes forces, c’est de ne pas venir d’un seul monde.
J’ai un master en finance, donc les questions de rentabilité, de marge ou de business model, ça me parle. Je sais lire les chiffres, les analyser et surtout comprendre ce qu’ils impliquent dans les décisions d’une entreprise.
J’ai aussi créé Kerencia, une agence de communication que je dirige aujourd’hui avec une équipe. Alors les sujets de stratégie, de communication, de positionnement, de recrutement, de management ou d’organisation, je ne les connais pas uniquement en théorie. Je les rencontre aussi dans mon quotidien de dirigeante.
Au fil de mon parcours, j’ai également expérimenté plusieurs business models : prestation de services, consulting, formation, bootcamp… Avec leurs avantages, leurs contraintes et les questions que chacun soulève en matière de développement et de rentabilité.
Et à côté de mes propres expériences, j’ai accompagné plus de 150 client·es, ce qui m’a permis de découvrir des entreprises, des façons de travailler et des problématiques très différentes.
Bref, j’ai eu l’occasion de regarder le business sous pas mal d’angles différents.
Et c’est justement cette diversité d’expériences qui nourrit mon analyse et les recommandations que je formule dans Beyond.
Des questions avant de m’ouvrir les portes de ton business ?
Est-ce que Beyond est adapté si mon entreprise fonctionne déjà très bien ?
Oui, et même complètement ! Tu n'as pas besoin d'attendre que quelque chose aille mal dans ton business pour avoir envie de le faire évoluer.
Tu peux avoir une entreprise rentable, des client·es, une équipe qui tourne bien et malgré tout sentir que tu pourrais aller chercher autre chose. Ou simplement avoir envie de prendre du recul sur ce que tu as construit pour voir ce qui pourrait être amélioré, repensé ou développé.
Est-ce que tu vas me dire précisément ce que je dois faire ?
Je vais te dire ce que je te recommande de faire évoluer par rapport à ta vision, tes objectifs et surtout pourquoi.
En revanche, je ne vais pas te sortir une liste de décisions à appliquer les yeux fermés. Mon rôle, c'est de t'apporter un regard extérieur, de te montrer les possibilités que je vois et de t'aider à comprendre les implications de chaque choix.
À la fin, c'est toujours toi qui décides. C'est ton entreprise, tes ambitions et ta vie.
Concrètement, qu'est-ce que tu vas analyser ?
À peu près tout ce qui permet de comprendre comment fonctionne ton business aujourd'hui 😅
Pour ça, je m'appuie sur sept grandes dimensions :
- Ton écosystème d'offres
- Ta stratégie commerciale
- Ta communication
- Ta structuration interne
- Tes outils et tes systèmes
- Tes chiffres
- Ta vision et tes objectifs
Mais attention, ça ne veut pas dire que je vais accorder exactement la même place à chaque sujet. Chaque audit est différent, et je vais forcément creuser davantage certaines dimensions en fonction de tes enjeux, de ton fonctionnement et de tes ambitions.
L'idée, c'est de ne rien regarder de manière isolée pour comprendre comment tout s'articule dans ton business.
Est-ce que je dois préparer des documents ?
Oui, je vais avoir besoin d'un certain nombre d'informations pour pouvoir analyser ton business sérieusement.
Ça peut être tes supports commerciaux, tes présentations d'offres, tes principaux KPI, tes chiffres financiers, tes statistiques de contenus, tes process internes ou encore des documents qui me permettent de comprendre précisément ton écosystème.
Mais pas besoin de te lancer dans la création de quinze tableaux ! Je te guide avec un questionnaire sur Notion pour récupérer les informations dont j'ai besoin.
Ça va me prendre beaucoup de temps ?
Je ne vais pas te mentir, il va falloir que tu m'accordes un peu de temps au départ. Pour faire un audit pertinent, j'ai besoin de comprendre ton entreprise en profondeur, et ça passe notamment par tes réponses au questionnaire et les documents que tu vas me partager.
En revanche, c'est moi qui prends ensuite le relais sur toute la partie analyse. Tu n'as pas à passer des heures à décortiquer tes chiffres ou à chercher toi-même les pistes d'amélioration.
Il faudra également prévoir deux heures pour notre rendez-vous de restitution, puis du temps pour les échanges de suivi selon tes besoins.
Mets-tu en oeuvre les recommandations ?
Pas dans le cadre de Beyond. Mon rôle, c'est d'analyser ton business, de te partager mes recommandations et de construire ta feuille de route. Ensuite, tu peux tout à fait décider de mettre les choses en place de ton côté.
Mais si tu as envie qu'on continue à travailler ensemble, c'est aussi possible.
Avec The Shift, je peux devenir ton associée externalisée pour t'accompagner dans la mise en œuvre des recommandations, travailler les décisions avec toi et faire évoluer ton business dans la durée.
Et dans ce cas, je déduis le montant investi dans Beyond du prix de ton accompagnement The Shift.
La suite ne se voit pas toujours
depuis le chemin que tu connais.
On prend de la hauteur ?
Imagine pouvoir sortir de tes réflexions en boucle, confronter tes idées à un regard qui ne connaît pas les mêmes limites que les tiennes et découvrir de nouvelles perspectives sur une entreprise que tu pensais pourtant connaître par cœur.
Ne plus être seul·e face aux mille possibilités qui s’offrent à toi, mais avoir enfin suffisamment de recul pour les explorer, comprendre ce qu’elles impliquent et envisager la suite avec une vision beaucoup plus large de ce qui est possible.
Ton business a déjà fait du chemin.
Et si tu découvrais jusqu’où il pourrait encore t’emmener ?