Pour les entrepreneur·e·s (80K€ à +300K€ de CA/an) qui veulent construire leur prochain palier sans alourdir leur business.
THE SHIFT
Construire ton prochain palier sans ajouter une couche de plus à un business déjà bien chargé.
Je deviens ton associée externalisée pour t’aider à trier, arbitrer et remettre ton business au service de ce que tu veux vraiment construire.
Pour celles et ceux qui ont déjà beaucoup construit
Tu n’es pas au début. Tu as des client·es, du chiffre, une expertise solide, des offres qui se vendent, une communication qui attire. Bref : ton business fonctionne.
Mais aujourd’hui, tu le regardes avec un œil plus lucide.
Tu vois ce qui t’a amené·e jusqu’ici. Et tu vois aussi ce qui risque de te ralentir pour la suite.
⤷ Les offres qui sécurisent encore ton CA, mais dans lesquelles tu ne te vois pas passer les trois prochaines années.
⤷ Les opportunités acceptées “parce que pourquoi pas”, qui finissent par transformer ton business en mille-feuille stratégique. Ok sur le papier, un peu indigeste à piloter.
⤷ La communication qui fait le job, mais qui ne montre plus vraiment ton niveau, ta profondeur, ni ce que tu sais accompagner aujourd’hui.
⤷ Le CA qui progresse, mais pas toujours avec la marge, la fluidité ou l’espace mental que tu veux pour la suite.
⤷ Les décisions que tu repousses, parce qu’elles touchent au dur : ce que tu vends, ce que tu arrêtes, ce que tu assumes, ce que tu délègues.
En clair : ce que tu as construit t’a amené·e là ou tu en es aujourd’hui.
Mais certaines décisions qui t’ont amené·e jusque-là ne sont peut-être plus celles qui doivent piloter la suite.
Tu n’es plus en train de prouver que ton business peut fonctionner. Ça, c’est fait.
Maintenant, la partie se joue ailleurs : faire évoluer ce que tu as construit pour que ton entreprise soit à la hauteur de ton niveau, de tes ambitions, de ta vie et de la place que tu veux prendre maintenant.
Concrètement tu veux…
… arrêter de tourner en rond avec les mêmes questions, les mêmes options, les mêmes “oui mais”.
… avoir un regard stratégique extérieur qui ne valide pas passivement, mais qui t’aide à voir ce que tu ne vois plus seule.
… remettre à plat ce qui doit l’être : une offre, un prix, un message, un fonctionnement, une décision que tu repousses depuis trop longtemps.
… retrouver du plaisir dans ton business, parce qu’aujourd’hui tu sens parfois plus de lassitude que d’élan.
… avoir une communication qui reflète vraiment ton niveau d’expertise, sans devoir sur-expliquer ta valeur à chaque échange commercial.
… construire un business model qui te permet de te rémunérer confortablement, de dégager du temps et de ne pas confondre croissance avec surcharge.
… être challengé·e avec des conseils concrets, appris sur le terrain, et des angles auxquels tu n’aurais pas forcément pensé seul·e.
À ce niveau, t’as certainement pas besoin d’une checklist de plus.
T’as besoin d’un espace de proximité, neutre et exigeant, pour sortir de ta propre boucle, être challengé·e avec lucidité, et regarder la suite avec plus d’options que celles que tu vois aujourd’hui.
En réalité, cette phase est presque inévitable quand un business grandit.
J’ai longtemps eu une relation très intense à l’entrepreneuriat.
J’ai lancé mon activité pendant mes études, avec cette sensation grisante de pouvoir créer, décider, apprendre vite, gagner ma vie et construire quelque chose à moi.
Et comme beaucoup d’entrepreneures ambitieuses, j’ai ajouté : coaching, consulting, prestations de services, offres ponctuelles, accompagnements, demandes clients auxquelles je savais répondre.
Sur le papier, ça marchait : je vendais, j’avais des clients, mon CA grossissait ce qui m’a poussé à passer en société. J’avais la preuve que je savais construire.
Mais dans les faits, je portais surtout un business rempli de choses que je savais faire, pas forcément de choses que je voulais continuer à faire.
Et ça, personne ne le voit de l’extérieur.
Parce qu’un business qui tourne donne vite l’impression que tout va bien.
Sauf que moi, je sentais très bien que ce n’était plus le bon niveau de jeu.
Je venais de la finance, donc j’avais le réflexe des chiffres, de la rentabilité et des arbitrages.
Mais j’ai compris qu’un business ne se pilote pas seulement avec un tableau.
Il se pilote aussi avec des ressentis : est-ce que je suis encore à ma place ici ? Est-ce que ce modèle me ressemble vraiment ?
C’est exactement ce que j’ai voulu créer avec The Shift : un espace où l’on regarde ton business comme un système stratégique, mais aussi comme une extension de ton identité de dirigeant·e.
Laisse-moi te présenter
THE SHIFT
The Shift est un espace privé pour les entrepreneur·es qui génèrent déjà +80K€ de CA annuel
et sentent que leur business actuel n’est plus à la hauteur de ce qu’ils veulent construire maintenant.
Il fonctionne, mais il est peut-être devenu trop lourd à porter, trop dispersé à piloter, moins stimulant qu’avant, ou simplement en décalage avec leur niveau d’exigence, leur ambition ou leur désir réel.
Dans The Shift, je prends une place d’associée externalisée à tes côtés.
Pas seulement pour regarder ta stratégie.
Mais pour regarder ton business dans son ensemble : ce qu’il rapporte, ce qu’il raconte, ce qu’il te demande, ce qu’il protège, ce qu’il empêche, ce qu’il révèle de toi et ce qu’il doit devenir maintenant.
Pendant plusieurs mois, je t’aide à voir ce que tu ne vois plus seule, à trier les options qui tournent en boucle, à poser les arbitrages que tu repousses et à remettre ton business au service de ce que tu veux vraiment construire.
Tu as accès à mon regard stratégique, mon expérience terrain, mes ressources, mes méthodes, mon réseau et ma capacité à relier les sujets entre eux.
C’est un espace rare, volontairement limité, pensé pour les entrepreneur·es qui ne veulent plus porter seul·es les décisions qui conditionnent leur prochain niveau.
– L’expérience THE SHIFT –
Je deviens ton associée externalisée
Tu n’es plus seul·e à porter tout ton business.
Je t’aide à garder le cap, prendre les décisions importantes pour la suite
et les mettre en action sans t’ajouter plus de charge mentale.
Voici comment ça se passe :
1/ L’audit 360
Le moment où tu poses chaque pièce de ton business sur la table pour comprendre ensuite comment elles s’articulent.
Avant notre première séance, je te transmets un audit complet sous forme de questions guidées pour poser à plat les éléments clés de ton activité (offres, positionnement, communication, système commercial, chiffres, objectifs…).
De mon côté, j’analyse tes réponses et tes supports pour comprendre comment ton business s’articule.
L’objectif est de créer une base de travail suffisamment claire pour arriver à l’immersion avec une vraie lecture de ton business et travailler tout de suite sur les décisions qui comptent.
2/ L’immersion stratégique
2h/2h30 à 360° : La séance où on pose tout sur la table.
On reprend ensemble ce que l’audit a révélé, puis on vient creuser les points qui méritent d’être éclaircis, challengés ou reliés entre eux.
C’est là que je te pose les questions complémentaires, que je challenge tes raisonnements, que je t’aide à regarder les sujets sous d’autres angles et qu’on va au fond de ce qui se joue vraiment dans ton business.
L’objectif : ressortir avec une vision claire des chantiers à mener pour aller chercher ton objectif.
À la fin de l’immersion, on identifie les leviers prioritaires et les arbitrages à poser pour construire ta roadmap des prochains mois.
3/ Ta feuille de route personnalisée
Le cap de ton accompagnement
Quelques jours après l’immersion, tu reçois ta feuille de route.
Elle pose les chantiers à travailler, l’ordre dans lequel les traiter, les décisions à prendre, les jalons à suivre et les points à surveiller pour éviter de (re)partir dans tous les sens.
L’objectif : avoir un vrai outil de pilotage pour savoir pourquoi chaque chantier est ouvert, ce qu’il doit rendre possible, comment on suit l’avancée et comment on ancre les décisions dans le concret.
À partir de là, tu n’as plus besoin de te demander quel sujet ouvrir ensuite. Tu sais pourquoi tu travailles chaque chantier et ce qu’il doit rendre possible.
4/ Le copilotage stratégique
Séances privées
On se retrouve chaque mois en 1:1 pendant 2h pour avancer en profondeur sur les chantiers définis dans ta feuille de route.
Chaque séance sert à ouvrir les bons sujets, les creuser vraiment, challenger les options, regarder les angles morts et faire avancer les décisions que tu n’arrives pas à trancher seule.
Je t’apporte mon regard, mon expérience terrain, mes ressources, mes exemples, mes questions et parfois un avis très clair quand il faut arrêter de tourner autour du pot.
On termine avec des décisions prises, des priorités assumées et un plan clair pour les 30 prochains jours.
5/ Le suivi entre les séances
Asynchrone écrit ou vocal
Entre les séances, on garde le lien sur WhatsApp pour ne pas laisser tes décisions importantes en pause pendant un mois.
Tu peux m’envoyer un vocal, une question, une opportunité à évaluer, une formulation à challenger ou un doute sur une décision à prendre.
Je te réponds avec du recul, des questions, des pistes, et parfois un avis très clair quand il faut arrêter de tourner autour du pot.
Et si l’écrit ou le vocal ne suffit pas, on fait un “appel SOS” pour traiter un sujet important sans attendre la séance suivante.
6/ Ce qui t’accompagne
Ressources, feedbacks et relais opérationnels
Pendant The Shift, tu as aussi accès aux appuis qui permettent de passer plus vite de la décision au déploiement.
Selon tes besoins, je peux mettre à ta disposition
- Mes prompts IA personnalisés, templates, méthodes, trames de réflexion et supports de structuration.
- Des feedbacks Loom sur tes supports clés : page de vente, contenus, séquence e-mail, fiche de poste, brief prestataire, structure d’offre, tunnel, page de site ou document stratégique.
- Et si un sujet doit être délégué, tu peux bénéficier de mon réseau de prestataires de confiance, ainsi que de conditions préférentielles avec l’équipe de mon agence de communication.
L’objectif : que tu aies les bons outils, les bons retours et les bons relais pour avancer sans perdre trois semaines à chercher comment t’y prendre.
– La méthode THE SHIFT –
On travaille ton business comme un ensemble
Passé un certain palier, ton business ne se regarde plus sujet par sujet.
Ce que tu vends influence ce que ton marché perçoit, ce que ton modèle rapporte, ce que tu peux déléguer,
mais aussi la place que tu prends et ce que tu veux vraiment incarner.
Dans The Shift, on travaille les 6 piliers qui structurent cet écosystème pour t’aider à passer ton prochain cap sans alourdir ton modèle ni t’éloigner de ce que tu veux construire.
L’audit permet d’identifier ceux qui comptent maintenant, puis de construire ta roadmap pour les prochains mois.
Identité et Posture
Reprendre ta place de dirigeant·e et décider depuis la personne que tu es en train de devenir.
Ce qu’on travaille :
La place que tu veux occuper dans ton business, ce que tu veux incarner sur ton marché, les décisions que tu repousses, et l’écart éventuel entre la personne que tu es devenue et le business que tu pilotes encore aujourd’hui.
Concrètement :
Tu arrêtes de diriger ton business depuis une ancienne version de toi. Tu clarifies ce qui doit rester dans ton rôle, ce que tu dois arrêter de porter, ce que tu veux assumer plus fort et la posture que ton prochain palier te demande d’incarner.
Exemples de sujets :
- Quelle place je veux vraiment occuper dans mon business maintenant ? dans 12 mois ? 24 mois ?
- Qu’est-ce que je veux incarner sur mon marché ?
- Quelles décisions je repousse alors qu’elles conditionnent mon prochain palier ?
- Qu’est-ce qui doit rester dans mon rôle, et qu’est-ce que je dois arrêter de porter ?
- Comment j’arrête de me présenter comme une prestataire alors que mon niveau d’expertise est bien plus stratégique ?
Offres et positionnement
Faire évoluer tes offres pour qu’elles soutiennent réellement la direction que tu veux prendre.
Ce qu’on travaille :
Ton écosystème d’offres, leur rôle, leur cohérence, leur pricing, leur lisibilité et les clients qu’elles attirent aujourd’hui.
Concrètement :
Tu sors du catalogue de choses que tu sais faire. Tu clarifies les offres qui portent vraiment la suite, celles qui doivent évoluer et celles qui prennent trop de place pour ce qu’elles rapportent vraiment.
Exemples de sujets :
- Parmi mes offres actuelles, lesquelles doivent vraiment rester ?
- Quelle offre mérite de devenir centrale dans mon business ?
- Est-ce que mon offre principale reflète encore mon niveau d’expertise ?
- Comment je monte mes prix sans créer une dissonance avec mon positionnement actuel ?
- Pourquoi j’attire encore des clients qui ne correspondent plus à la direction que je veux prendre ?
- Est-ce que je dois créer une nouvelle offre ou repositionner ce qui existe déjà ?
Communication et perception
Faire en sorte que ton marché perçoive enfin le niveau auquel tu travailles aujourd’hui.
Ce qu’on travaille :
Tes messages, tes contenus, ton site, tes pages de vente, ton storytelling, tes prises de position et l’écart entre ton expertise réelle et ce que ton marché comprend de toi.
Concrètement :
Tu n’as plus besoin de compenser en appel ce que ta communication ne dit pas. Ton marché comprend mieux ta valeur, ton niveau, ta différence et les bonnes personnes se reconnaissent plus vite.
Exemples de sujets :
- Pourquoi ma communication ne fait-elle pas percevoir mon vrai niveau ?
- Quels messages doivent devenir centraux ?
- Est-ce que mon site raconte encore une ancienne version de mon business ?
- Comment parler de mon offre sans l’aplatir ?
- Quels contenus peuvent attirer des clients plus avancés ?
- Comment je transforme mon expertise en angles de communication concrets ?
Acquisition et conversion
Construire un système commercial qui soutient ta croissance sans dépendre uniquement de ton énergie du moment.
Ce qu’on travaille :
La manière dont les bons prospects découvrent ton travail, entrent en relation avec toi, comprennent ta valeur, prennent confiance et passent à l’action. On peut aussi travailler ta prospection, tes prises de contact, tes relances, tes partenariats et la manière dont tu développes ton activité sans attendre que tout vienne uniquement de ton contenu.
Concrètement :
Tu clarifies comment ton business génère vraiment des opportunités commerciales : ce qui attire, ce qui convertit, ce qui bloque, ce qui dépend trop de toi et ce qui mérite d’être structuré pour créer des ventes plus qualifiées.
Exemples de sujets :
- Est-ce que mon problème vient de mon acquisition, de mon tunnel, de ma prospection ou de mon discours commercial ?
- Comment développer mon activité sans dépendre uniquement de mes lancements, de mon contenu ou du bouche-à-oreille ?
- Comment structurer ma prospection sans devenir lourde, agressive ou complètement à côté de mon image ?
- Qu’est-ce qui manque dans ma page de vente ou mes appels pour créer suffisamment de confiance ?
Finances et rentabilité
Prendre des décisions qui s’appuient autant sur la réalité chiffrée de ton business que sur ton intuition.
Ce qu’on travaille :
La rentabilité réelle de tes offres, ton pricing, tes objectifs, tes coûts, tes investissements, ta rémunération et les arbitrages financiers liés à ton prochain palier.
Concrètement :
Tu ne regardes plus seulement ce qui génère du CA. Tu comprends ce qui te rapporte vraiment, ce qui te coûte trop, et ce qui doit changer pour construire un modèle plus rentable, plus respirable et plus confortable.
Exemples de sujets :
- Quelle offre me rapporte vraiment le plus une fois le temps, l’énergie et les coûts pris en compte ?
- Est-ce que mon pricing soutient réellement le niveau de travail fourni ?
- Quelles offres génèrent du CA mais fragilisent ma rentabilité ?
- Combien dois-je vendre pour atteindre mon objectif sans me cramer ?
- Est-ce que je peux me permettre de déléguer, recruter ou investir maintenant ?
- Quels chiffres suivre sans passer ma vie dans un tableur ?
Structuration et délégation
Construire une croissance qui ne repose plus uniquement sur toi.
Ce qu’on travaille :
Ce qui dépend encore trop de toi, ce qui peut être simplifié, transmis, documenté, cadré ou délégué pour que ton business avance sans que tout revienne systématiquement dans tes mains.
Concrètement :
Tu arrêtes de tout garder “parce que ça ira plus vite si tu le fais toi-même”. Tu identifies les bons relais, les bons niveaux de décision et ce qui doit être transmis pour préserver ton niveau d’exigence sans tout porter seule.
Exemples de sujets :
- Qu’est-ce qui repose encore trop sur moi ?
- Quelles tâches puis-je déléguer sans perdre en qualité ?
- Comment transmettre mes standards à un freelance ou à une équipe ?
- Ai-je besoin d’un bras droit, d’une assistante, d’une agence ou d’un profil expert ?
- Comment déléguer une partie de ma communication sans perdre ma voix ?
- Qu’est-ce que je dois documenter pour arrêter d’être sollicitée sur chaque détail ?
– Ma conviction –
Ce qui m’a amenée à créer The Shift :
Je ne crois pas qu’on construise un business ambitieux en séparant la stratégie de la personne qui la porte.
J’ai longtemps pensé qu’il fallait surtout mieux structurer, mieux vendre, mieux communiquer, mieux décider. Et oui, évidemment, tout ça compte.
Mais avec le temps, j’ai compris que les vrais sujets business sont rarement uniquement des sujets business :
- Une offre qu’on garde trop longtemps peut parler de sécurité.
- Un prix qu’on n’ose pas assumer peut parler de légitimité.
- Une communication trop « corpo » peut parler d’une posture qu’on n’a pas encore complètement intégrée.
- Une envie de tout changer peut parfois cacher une vraie ambition. Ou juste une grosse fatigue, soyons honnêtes.
C’est pour ça que je ne regarde jamais un business comme une suite de cases à optimiser. Je regarde ce qu’il raconte, ce qu’il permet, ce qu’il empêche, ce qu’il protège, ce qu’il coûte et ce qu’il dit de la personne qui le dirige.
The Shift est né de cette lecture-là.
De mon envie d’accompagner des entrepreneur·es qui ont déjà construit quelque chose de solide, mais qui sentent qu’il y a un écart entre leur business actuel et ce qu’ils ont vraiment envie de porter maintenant.
– Pourquoi moi ? –
Pourquoi je suis la bonne personne pour toi ?
Parce que je ne viens pas d’un seul monde.
Je viens de la finance.
Donc je ne peux pas regarder un business sans regarder ce qu’il raconte dans les chiffres : la marge, la rentabilité, les coûts cachés, le temps passé, la capacité à se rémunérer correctement.
Je dirige Kerencia, une agence de communication.
Donc je sais à quel point la perception change tout : ce que ton marché comprend, ce qu’il projette sur toi, ce qu’il est prêt à acheter et le niveau auquel il te place.
Et j’ai mis tout ça dans la vraie vie.
J’ai accompagné plus de 150 clients, atteint les 6 chiffres de CA ma première année d’activité à temps plein, testé plusieurs formats d’offres, structuré, recruté, délégué, repositionné, investi des dizaines de milliers d’euros chaque année dans mon propre développement, dit non, changé d’avis et gardé parfois trop longtemps des choses qui me rassuraient parce qu’elles rapportaient encore.
C’est ce mélange qui fait ma différence.
Je peux regarder ton business avec les chiffres, avec la stratégie, avec la communication, mais aussi avec ce que je sens entre les lignes.
Mon rôle dans The Shift n’est pas de t’apporter un avis de plus mais de tenir avec toi une lecture plus claire, plus exigeante et plus honnête de ce que tu veux vraiment construire maintenant.
– 2 options –
La suite peut se jouer de deux manières
Option A : Continuer comme maintenant
Garder ton business dans ta tête.
Les idées qui s’accumulent, les décisions que tu repousses, les offres que tu sais devoir faire évoluer, les opportunités que tu n’as pas le temps d’analyser et les sujets qui reviennent sans cesse.
Continuer à porter seul·e la lecture de ton business, poser tes arbitrages entre deux urgences et avancer par ajustements successifs en espérant que ça suffise à construire la suite que tu veux vraiment.
Option B : Rejoindre THE SHIFT
Faire entrer un deuxième cerveau stratégique
dans ton business.
Quelqu’un qui comprend ton modèle, garde le fil, challenge tes décisions, relie les sujets entre eux et met son expérience, ses ressources, ses méthodes et son réseau au service de tes objectifs.
Pour que tu ne sois plus seul·e à lire la partie, poser les bons arbitrages et aller chercher le prochain niveau que tu veux vraiment atteindre.
Leurs retours d’expérience
Lola a été une vraie partenaire dans ce processus de stratégie digitale. Pleine d’entrain, et bourrée de talents, elle n’a pas son égale pour analyser, structurer et organiser les objectifs et actions à mettre en place. Hyper réactive, ET créative, elle a su trouver l’approche parfaite pour m’aider, me partager des tips, et me faire gagner un temps précieux.
Grâce à elle, j’ai une stratégie qui me ressemble et une vision claire. Merci Lola t’es trop forte 💪
Léa Chantrel
Formatrice, coach et conférencière
J’ai fait appel aux services de Lola car je la voyais donner des conseils pertinents sur LinkedIn et donc j’ai voulu tester ses capacités à me faire un audit et me rendre un rapport complet.
J’ai pas été déçu du résultat.
Quidinvest va maintenant pouvoir continuer à travailler sur le site afin qu’il devienne encore mieux référencé.
Merci Lola pour ton professionnalisme. Je la recommande fortement et notamment pour sa disponibilité.
Jean-Marc Joly
Quidinvest
J’ai aujourd’hui un site qui me ressemble, qui est à la fois très pro et très dynamique. Qui montre ma personnalité sous toutes ses coutures.
Si vous cherchez quelqu’un qui saura cerner votre personnalité autant que votre business, qui sera aussi pro qu’adorable et disponible, c’est clair que c’est Lola qu’il vous faut.
Les étapes de la collaboration sont claires, on sait exactement ce que chacun a à faire, et on sait qu’on peut demander de l’aide ou un avis quand on a besoin = on aura une réponse de pro.
Sarah
Ghostwriter
En 3 mois, j’ai fait 30% en plus sur mon CA.
Je termine mes journées à l’heure grâce à son système Notion pépite qui m’a permis de m’organiser sans m’éparpiller.
C’est grâce à elle que j’ai développé un mindset solide d’entrepreneure plus qu’une simple exécutante.
Lola est une coach extraordinaire, bienveillante, et empathique.
Je n’ai qu’une hâte : celle de pouvoir travailler à nouveau avec elle ❤️
Nina Senoyer
Coach SEO
Anay François
Strudio du Treize
Pour définir cette expérience, je dirais qu’elle a été très professionnelle et à l’écoute de nos besoins.
Ses outils partagés pour suivre ses travaux ont rendu l’expérience très ludique et nous ont permis de pouvoir voir les avancer au quotidien.
Les maquettes et visuelle qu’elle a réalisé nous ont également été très simple à comprendre et correspondaient complètement à nos besoins.
Au final, le site a été finalisé avec un respect complet des deadline et des attendus, et il est top !
Merci merci à toi Lola 🙂
Mélusine Estebe
Solution Action Médiation
Résultats : beaucoup de fierté, une grande satisfaction et de supers retours de ma communauté/clients, tant pour le site que pour ma com’ sur LinkedIn. Tout ça a donné un boost de crédibilité à mon travail ces derniers mois.
Je recommande les yeux fermés 😉
Mathilde Durand
Coach Business
Lola nous accompagne depuis plusieurs mois et nous sommes très satisfaits de son accompagnement 360. Malgré un secteur « compliqué » et relativement « technique » (expertise comptable), ses équipes prennent possession de nos problématiques avec une très grande compétence. Merci à toute l’équipe !
Nicholas Guiffant
Cabinet 12
Lola m’a été recommandée et cela m’a mise en confiance.
J’apprécie son sérieux, ses méthodes de travail et sa réactivité. Elle est parfaitement compétente dans son domaine, elle est à l’écoute de mes besoins, de bon conseil et source d’inspiration dans sa communication sur les réseaux.
Sur le plan humain, c’est un plaisir de travailler avec elle !
Sophie Duême
Confiance Client
– Modalités –
THE SHIFT
L’accompagnement privé de haut niveau pour remettre ton business au service de ce que tu veux vraiment construire.
Pour les entrepreneur·es qui génèrent déjà +80K€ de CA annuel et veulent un espace privé de haut niveau pour remettre leur business à plat, poser les bons arbitrages et construire leur prochain palier avec un regard stratégique réellement impliqué à leurs côtés.
Ce qui est inclus
→ Audit stratégique guidé pour poser ton business à plat
→ Immersion stratégique de 2h30 pour identifier les vrais sujets
→ Roadmap personnalisée sur 6 ou 9 mois
→ 1 séance privée mensuelle de 2h en visio
→ Plan d’action à 30 jours après chaque séance
→ Synthèse écrite + replay des séances pour garder le fil
→ Suivi en continu sur Whatsapp avec réponse sous 24h ouvrées
→ 2 appels SOS pour les décisions qui ne peuvent pas attendre
→ Feedbacks filmés sur tes supports clés
→ Accès à mes ressources : GPT, templates, méthodes et réseau
6 mois
6 000€ HT (soit 6 × 1 000€ HT)
9 mois
5 850€ (soit 9 × 900€ HT)
– FAQ –
Les réponses à tes questions
Comment savoir si The Shift est fait pour moi ?
The Shift est fait pour toi si tu as déjà dépassé le stade des fondations.
Tu as des client·es, des offres qui se vendent, une expertise reconnue, un chiffre d’affaires déjà installé, et tu sais vendre, délivrer, communiquer.
The Shift s’adresse aux entrepreneur·es qui génèrent au moins 80K€ à +300k€ de CA annuel.
Mais le vrai critère, ce n’est pas uniquement ton chiffre d’affaires. C’est la phase dans laquelle tu te trouves.
The Shift est pertinent si tu sens que ton business fonctionne, mais qu’il ne reflète plus totalement ce que tu veux construire maintenant. Tu as besoin de reprendre de la hauteur, de challenger tes décisions, de clarifier tes arbitrages et de faire évoluer ton modèle avec plus de lucidité.
Si tu cherches ton idée de business, tes premiers clients, ou les bases de ta communication, ce n’est probablement pas le bon espace.
Quelle est la différence avec un accompagnement business classique ?
La différence, c’est le niveau de proximité et d’implication.
Dans The Shift, je ne te vois pas une fois par mois pour te donner mon avis sur un sujet isolé avant de passer à autre chose.
Je rentre vraiment dans ton business. Je prends le temps de comprendre ton business model, tes objectifs, tes contraintes, tes chiffres, tes décisions en suspens, ce que tu veux construire et ce que tu ne veux plus porter.
Je garde le fil entre les séances. Je connais les sujets qu’on a ouverts, les arbitrages qui restent à poser, les points de vigilance, les angles morts qui reviennent, les décisions qui peuvent vraiment faire bouger la suite.
Tu as accès à mon regard stratégique, mais aussi à mon expérience terrain, mes ressources, mes méthodes, mes questions, mes feedbacks, mon réseau et mes recommandations quand elles peuvent t’aider à avancer.
Ce n’est pas un format que je peux déployer auprès de beaucoup de personnes en même temps.
Et c’est précisément ce qui en fait la valeur : tu n’as pas simplement un accompagnement business.
Tu as un espace où quelqu’un pense ton business avec toi, dans la durée, avec exigence, recul et implication.
Quels résultats concrets puis-je attendre ?
Dès les premières semaines, tu peux t’attendre à :
- une lecture plus claire de ce qui se joue vraiment dans ton business ;
- moins de dispersion dans les sujets ouverts ;
- des décisions que tu arrêtes de repousser ;
- une sensation de ne plus porter seule toute la réflexion stratégique ;
- des priorités plus nettes pour les semaines suivantes.
Sur plusieurs mois, The Shift peut t’aider à construire :
- un business model plus rentable et plus respirable ;
- une communication plus alignée avec ton vrai niveau ;
- des offres mieux positionnées ;
- une meilleure capacité à te rémunérer et à dégager du temps ;
- une direction plus claire pour ton prochain palier ;
- une posture de dirigeant·e plus assumée.
The Shift ne promet pas une transformation magique en une séance.
Il te donne un espace pour voir plus clair, trancher plus justement et construire la suite avec beaucoup plus de sérénité.
Sur quels sujets peut-on travailler dans The Shift ?
Ma zone de génie, c’est la lecture systémique : voir ce qui se joue derrière un problème apparent, relier des sujets que tu regardes peut-être séparément, et remettre de la clarté là où ton business est devenu trop dense dans ta tête.
Je suis particulièrement utile quand il faut trier, prioriser, challenger, repositionner, clarifier une direction ou poser un arbitrage qui traîne depuis trop longtemps.
Dans The Shift, je t’accompagne principalement sur 6 axes :
- Identité et posture : clarifier la direction que tu veux prendre, la place que tu veux occuper dans ton business, les décisions que tu repousses et le niveau que tu veux maintenant incarner.
- Offres et positionnement : faire évoluer ton écosystème d’offres, choisir ce qui doit rester, être repositionné ou arrêté, ajuster tes prix et rendre ton positionnement plus lisible.
- Communication et perception : faire en sorte que ton marché perçoive ton vrai niveau d’expertise à travers tes contenus, ton site, tes pages de vente, ton storytelling et tes prises de parole.
- Acquisition et conversion : comprendre comment tes prospects découvrent ton travail, cheminent, prennent confiance et passent à l’action, pour rendre ton système commercial plus cohérent et plus efficace.
- Finance et rentabilité : regarder ce que ton business rapporte vraiment, quelles offres soutiennent ou fragilisent ta rentabilité, combien vendre, quoi suivre, et quels arbitrages financiers poser pour la suite.
- Structure et délégation : identifier ce qui repose encore trop sur toi, ce qui doit être simplifié, transmis, documenté ou délégué pour que ton business ne dépende pas uniquement de ton énergie.
Pourquoi je peux t’accompagner là-dessus : j’ai une double culture finance et communication, j’ai construit Kerencia, vendu et accompagné plus de 150 clients, investi des dizaines de milliers d’euros chaque année en formation/accompagnement, testé plusieurs formats d’offres, augmenté mes prix, structuré, recruté, délégué, repositionné, et je sais ce que ça implique de faire évoluer un business qui fonctionne déjà.
Quel genre de problématiques peut-on aborder dans The Shift ?
Voici le type de sujets qu’on peut venir traiter ensemble :
- Mon offre principale se vend encore, mais je ne me vois plus la porter telle quelle. Est-ce que je la garde, je la transforme ou je l’arrête ?
- Mon CA augmente, mais je n’ai pas l’impression de mieux me rémunérer ni de respirer davantage. Où est-ce que mon modèle fuit ?
- Ma communication attire, mais pas forcément les clients au niveau que je veux accompagner maintenant. Qu’est-ce qui bloque dans la perception ?
- J’ai plusieurs idées pour la suite, mais je n’arrive pas à trancher laquelle mérite vraiment mon énergie.
- Je veux monter en gamme, mais je ne sais pas si le sujet vient de mon offre, de mon prix, de mon positionnement ou de mon discours.
- Je sens que je m’ennuie dans mon business, mais je ne sais pas si c’est une fatigue passagère ou un vrai signal de repositionnement.
- Je veux déléguer, mais j’ai peur de perdre ma voix, mes standards ou la qualité de ce que je livre.
Est-ce que le parcours est le même pour tout le monde ?
Non. La structure est la même, mais le contenu dépend entièrement de ton business.
On commence par un audit stratégique complet, puis on identifie les priorités réelles : les sujets qui pèsent, les décisions à trancher, les angles morts, les leviers à activer.
Une personne peut avoir besoin de retravailler son écosystème d’offres et son positionnement.
Une autre devra clarifier sa rentabilité, son pricing et sa délégation.
Une autre encore aura surtout besoin de retrouver une direction claire, parce que son business est devenu trop dense, trop dispersé, ou plus totalement aligné avec ce qu’elle veut construire.
The Shift n’est pas une feuille de route copiée-collée. C’est du copilotage stratégique.
Quel est mon rôle, et quel est ton rôle ?
Ton rôle : apporter la vision, les sujets, les décisions à prendre, les documents utiles, les questions que tu retournes et implémenter ce qui est décidé.
Mon rôle : apporter le recul, le challenge, les bonnes questions, mon expérience terrain, mes ressources, mes angles morts et une lecture globale de ton business.
Ensemble, on diagnostique, on priorise, on tranche, on clarifie la suite.
Je ne dirige pas ton business à ta place.
Mais je suis là pour que tu ne sois plus seul·e à porter toute la réflexion stratégique dans ta tête.
Est-ce que tu vas faire à ma place ?
Non. Je ne remplace pas ton rôle de dirigeant·e, et je ne deviens pas l’exécutante de ton business.
The Shift est un copilotage stratégique.
Tu restes la personne qui décide, impulse et implémente.
De mon côté, je t’aide à poser le bon diagnostic, challenger tes options, cadrer les décisions importantes et transformer ce qui est flou en prochaines étapes concrètes.
Selon les sujets, je peux aussi t’aider à :
- relire une page de vente, une offre, un contenu, un tunnel ou un document stratégique ;
- structurer un brief pour un prestataire ;
- clarifier ce qui doit être délégué ;
- identifier les ressources ou les profils utiles ;
- te recommander des prestataires de confiance ;
- faire le lien avec Kerencia si un sujet opérationnel peut être déployé par l’agence.
Tu gardes la direction de ton business.
Je viens renforcer ta capacité à décider, cadrer et avancer avec plus de lucidité.
Combien de temps dois-je prévoir ?
The Shift est pensé pour s’intégrer dans un business déjà actif.
Tu dois prévoir du temps pour :
- remplir l’audit stratégique initial ;
- participer à l’immersion de départ ;
- venir aux séances mensuelles ;
- échanger entre les séances quand tu as besoin de mon regard ;
- avancer sur les décisions ou actions prioritaires.
L’objectif n’est pas de t’ajouter une montagne de travail.
Au contraire : on vient clarifier ce qui mérite vraiment ton énergie, couper les fausses pistes et éviter que tu ouvres quinze chantiers en même temps.
Est-ce que je peux te solliciter entre 2 séances ?
Oui, et c’est même une partie importante de The Shift.
Tu as accès à un suivi asynchrone sur Whatsapp pour m’envoyer tes questions, réflexions, décisions en suspens, documents ou vocaux quand tu as besoin de mon regard entre deux séances.
L’idée est d’avoir un est un espace de recul, de challenge et de décision.
Quand un sujet demande plus qu’un échange écrit ou vocal, tu as aussi accès à 2 appels SOS pendant l’accompagnement.
Ils sont là pour les décisions importantes, les opportunités à trancher, ou les blocages qui ne peuvent pas attendre la séance suivante.
Pourquoi les places sont-elles limitées ?
Parce que The Shift demande une vraie proximité.
Je ne peux pas (veux pas) accompagner beaucoup de personnes en même temps à ce niveau-là.
Je prends le temps de comprendre ton business, de garder le fil entre les séances, de répondre à tes décisions importantes, de relire tes supports, de connecter les sujets entre eux.
Ce n’est pas une offre pensée pour être déployée en volume.
Je préfère accompagner moins de personnes, mais être vraiment disponible pour celles et ceux que j’accompagne.
Pourquoi 6 ou 9 mois ?
Parce qu’à ce niveau, les vrais sujets ne se règlent pas en une séance de clarté.
Tu peux avoir un déclic en 2h, oui.
Mais faire évoluer une offre qui génère encore du chiffre, assumer un nouveau positionnement, revoir ton modèle, ajuster ta communication, structurer une délégation ou changer ta manière de décider demande plus qu’un bon brainstorming.
Ça demande du temps pour poser les bons arbitrages, les tester dans la matière, ajuster, revenir dessus, et ancrer les décisions dans ton business réel.
6 mois, c’est le format idéal pour reprendre une lecture claire, trancher les sujets prioritaires et commencer à installer les changements.
9 mois, c’est plus adapté si tu traverses une transformation plus profonde : plusieurs chantiers importants, un repositionnement fort, une évolution de modèle, ou le besoin d’être accompagné·e sur une phase plus longue de ton business.
On choisit la durée en fonction de tes enjeux.
Non pas pour faire durer. Mais pour que le copilotage ait assez d’espace pour produire de vrais effets.
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